Grundidee unserer Investitionsberatung ist, für die ausländischen Unternehmen, die in chinesischen Markt eintreten oder in China ihr Geschäft erweitern wollen, eine kostengünstige und effiziente Betreuung vor Ort anzubieten. Bei uns wird Ihre Markteintrittsstrategie entwickelt, Ihr geeigneter Markteinstieg nach China wird durch unsere Branchenspezialisten mit jahrelangen Erfahrungen aus Industrie und Handel erleichtert.

 
 
 
   
 

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De Dietrich Process Systems (DDPS)
http://www.ddps.com
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Enter Beraterin bei der Unterzeichnungszeremonie von DDPS' 5 Mio.Euro Investition in Wuxi New District, Jiang Su Provinz, 2005


Internationaler Hersteller von Anlagen für Verfahren, von Systemen und als Dienstleistungsunternehmen für die Feinchemie- und Pharma-Industrie, Frankreich

Enter hat mehr als ein Jahr für DDPS beraten, bis die richtige industriezone nach gemeinsamen Untersuchungen und zahlreichen Verhandlungen mit den Behörden herausgefunden wurde. Danach hat Enter DDPS geholfen, alle Genehmigungspapiere bei den chinesischen Behörden zu beantragen und zu bekommen.

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Enter's Beraterin mit Lufthansa Technik Team bei Internationaler Luftfahrt Messe in Peking, 1994

Anbieter der Flugzeugwartung und des Luftfahrttrainings, Deutschland.

 
Enter Consulting hat bei dem Vertrieb geholfen, den chinesischen Fluggesellschaften die Flugzeugwartungservices und Pilotentrainingskurse von Lufthansa Technik vorzustellen. Mit der intensiven Marketingarbeit für ein Jahr  wurden die ersten Wartungsaufträge von den chinesischen Fluggesellschaften einschließlich Air China erhalten. Die Position von Lufthansa Technik als vertrauensvoller Wartungsanbieter wurde gesichert.

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Bei der Unterzeichnungszeremonie mit dem Management Team von Asprecise und der Shenzhen Airlines, 2003

Anbieter für IT-Lösungen für die Luftfahrtindustrie, Singapur

Nach einjähriger Marktforschung in China hat unsere Senior Beraterin asprecise geholfen, die Firma von null an zu einer Mannschaft aus 20 Personen aufzubauen; sie sicherte zwei IT Verträge mit einem Wert von USD 2 Millionen für ein Flugzeugwartungssystem der chinesischen Fluggesellschaften nach intensiver IT Beratung mit ihrem Top Management und voller Unterstützung ihres Firmenhauptsitzes in Singapur; verwaltete die Projekte als Leiter des Projektkoordinationsausschusses, um die Kundenzufriedenheit und die Zeitanlieferung sicherzustellen. Beratungsauftrag von 2001 bis 2005.


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Am Stand mit dem Management Team von Nutrinova, Peking, 1998


Nahrungsmittelzutatenproduzent, Deutschland

Die Enter koordinierte due diligence und unterstützte die Joint Venture Vertragsverhandlung, bot Beratungen zu chinesischen Gesetzes-, Steuer-, Buchhaltungs- und Personalmanagementbereichen an, die nach einjähriger Arbeit in einer erfolgreichen Joint Venture Investition von 30 Mio USD in Nanning in 1998 resultierten.

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SGL Carbon Group
http://www.sglcarbon.com
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Mit dem Management Team von SGL Carbon's Join Venture in Shanghai, 1998

Global führende Firma für Carbon, Graphit und zusammengesetztes Material für die industriellen und Luftfahrtanwendungen, Deutschland

Koordinierte multikulturelles Team, das aus Mitglieder des Aufsichtsrats bis Funktionsmanager besteht,  identifizierte Investitionschancen in China und dazugehöriges Risiko, unterstützte den Aufbau eines Joint Ventures von 100 Mio. USD in Shanghai nach intensiver Lobbyarbeit mit lokalen Regierungen sowie Geschäftsverhandlungen mit potenziellen Geschäftspartnern für mehr als ein Jahr von 1997 bis 1998.

Enter hat auch Beratungsservice fuer die Liquidation eines SGL JV in Nantong von 2006 bis zu 2007 angeboten. Zu gleicher Zeit hat Enter beim Lobbying und Beantragungsprozess vom Processing Handbook und Pressure Vessel Certificate für das neue JV in Shanghai unterstützt.

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Enter's Fachberaterin mit Präsident von SATAIR in Kopenhagen, Dänemark, 1995


Globaler Flugzeugersatzteilhandler für Boeing und Airbus, Dänemark.

Enter hat SATAIR zum Aufbau eines globalen Ersatzteilverteilungsgeschäfts im chinesischen Luftfahrtmarkt von ganz Anfang an unterstützt und die Distribution zu allen chinesischen Fluggesellschaften und Flugzeugherstellern von 1995 bis 1997 mit Erfolg (2 Mio. USD Umsatz) gefördert.


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Mit dem General Manager von Hoechst (China) Investitionsgesellschaft GmbH, 1998

Globales Chemie- und Pharmaunternehmen, Deutschland

Enter hat für Hoechst (China) Investitionsgesellschaft GmbH gearbeitet, darin für viele Firmen in Hoechst Gruppe nach Geschäftspartner gesucht, das verbundene Risiko gekennzeichnet, sowie Geschäftsverhandlungen mit lokalen Behörden und Geschäftspartnern von 1997 bis 2000 unterstützt.



 
       

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